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戰(zhàn)略管理咨詢
在多年的管理研究與實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在以下問題：
▪ 企業(yè)發(fā)展缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，行為短期化。
▪ 戰(zhàn)略管理觀念淡薄，決策層陷于日常戰(zhàn)術(shù)事務(wù)。
▪ 戰(zhàn)略定位不當(dāng)，無法適應(yīng)殘酷的市場競爭。
▪ 戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制。
▪ 戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式，做給別人看，對外可講，對內(nèi)不可用。
▪ 戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度，沒有具體的行動計劃，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實或不去落實。
▪ 戰(zhàn)略管理不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的組織與財務(wù)保障。
……
戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。
我們?yōu)槟峁⿵墓緫?zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢到職能戰(zhàn)略咨詢的綜合性戰(zhàn)略解決方案，同時也提供部分內(nèi)容的微咨詢服務(wù)。
主要服務(wù)項目：
▪ 企業(yè)發(fā)展缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，行為短期化。
▪ 戰(zhàn)略管理觀念淡薄，決策層陷于日常戰(zhàn)術(shù)事務(wù)。
▪ 戰(zhàn)略定位不當(dāng)，無法適應(yīng)殘酷的市場競爭。
▪ 戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制。
▪ 戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式，做給別人看，對外可講，對內(nèi)不可用。
▪ 戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度，沒有具體的行動計劃，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實或不去落實。
▪ 戰(zhàn)略管理不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的組織與財務(wù)保障。
……
戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。
我們?yōu)槟峁⿵墓緫?zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢到職能戰(zhàn)略咨詢的綜合性戰(zhàn)略解決方案，同時也提供部分內(nèi)容的微咨詢服務(wù)。
主要服務(wù)項目：
▪ 戰(zhàn)略分析——協(xié)助您分析組織的內(nèi)外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析。
▪ 戰(zhàn)略選擇——協(xié)助您確定企業(yè)應(yīng)采取或選擇的戰(zhàn)略類型。
▪ 戰(zhàn)略規(guī)劃——協(xié)助您制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施。
▪ 戰(zhàn)略執(zhí)行——協(xié)助您明晰戰(zhàn)略目標(biāo)后，將其落實轉(zhuǎn)化為實際的行為并確保實現(xiàn)。
▪ 戰(zhàn)略評估——協(xié)助您對制定并實施的戰(zhàn)略效果進行評價，以便采取相應(yīng)的完善措施。
▪ 戰(zhàn)略保障體系設(shè)計——協(xié)助您設(shè)計并建立戰(zhàn)略落實需要的保障體系。
