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      近日，方圓廣東公司為了深入理解集團(tuán)戰(zhàn)略和高效推動(dòng)戰(zhàn)略落地，特邀請方圓研究院院長孫高嶺對廣東公司全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，為大家講解了方圓集團(tuán)“六化三步”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上的具體實(shí)踐。

      孫高嶺院長為參培人員解讀了“六化三步”服務(wù)模式，其中“六化”是理念，三步是工作路徑、模式。“六化”包含標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、品牌、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化、國際化。其核心的關(guān)鍵詞是“可信連接”。“可信”源于方圓30多年的品牌打造，源于多年的技術(shù)服務(wù)能力提升，源于累積20余萬家客戶的信任，源于消費(fèi)者的認(rèn)可。通過方圓“標(biāo)準(zhǔn)•認(rèn)證+”的平臺(tái)連接供應(yīng)鏈上下游，連接市場，連接國際，連接所有有效的市場資源。

      孫高嶺院長還闡述了“六化三步”理念中的“三步”的工作方法：第一步“可證明”供給側(cè)提供產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、文化，消費(fèi)端需要產(chǎn)品、服務(wù)和文化。消費(fèi)端更強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值獲取。給予供給側(cè)可證明的高品質(zhì)。第二步“強(qiáng)感知”，通過體驗(yàn)、感知、共創(chuàng)等方式，觸達(dá)到消費(fèi)者。第三步“利獲得”，通過國際化、數(shù)字化的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)利益獲得體系。