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方圓安徽公司頒發(fā)首張“業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系”認(rèn)證證書(shū)
時(shí)間:2022年06月27日 2022年6月21日,方圓安徽公司為中國(guó)電信股份有限公司安徽分公司頒發(fā)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系認(rèn)證證書(shū),這也是方圓安徽公司頒發(fā)的首張業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系認(rèn)證證書(shū)。
中國(guó)電信安徽分公司是中國(guó)電信股份有限公司的在皖設(shè)立的分公司,近年來(lái),中國(guó)電信已經(jīng)建成以光纖和移動(dòng)通信為主,衛(wèi)星和數(shù)字微波為輔的全方位、立體化、大容量、高速率的通信網(wǎng)絡(luò),形成了一個(gè)包括有線光網(wǎng)、無(wú)線寬帶(3G+4G,無(wú)線局域網(wǎng)WiFi)、衛(wèi)星通信在內(nèi)的“天地一體”的寬帶智能網(wǎng)絡(luò)體系,業(yè)務(wù)成功拓展全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū) 。
方圓安徽公司通過(guò)深耕安徽市場(chǎng),利用“方圓”品牌優(yōu)勢(shì),不斷嘗試與本省知名企業(yè)進(jìn)行合作,通過(guò)技術(shù)服務(wù)促進(jìn)企業(yè)管理能力提升。中國(guó)電信安徽分公司作為公司長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)客戶,已獲得方圓認(rèn)證質(zhì)量管理體系、信息安全管理體系、信息技術(shù)服務(wù)管理體系三項(xiàng)認(rèn)證證書(shū)。此次獲取“業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系”認(rèn)證證書(shū),進(jìn)一步提升了管理績(jī)效,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
小知識(shí):
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的獲益包括但不限于:
● 使企業(yè)的業(yè)務(wù)中斷和損失最小化,最大程度地減小數(shù)據(jù)丟失、收入損失、客戶流失;
● 增強(qiáng)投資者、股東和消費(fèi)者的信心,維護(hù)企業(yè)的形象和信譽(yù);
● 提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的合規(guī)性;
● 完善管理措施及改善業(yè)務(wù)流程,有助于不斷地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。
建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系目的在于通過(guò)實(shí)施和運(yùn)行控制措施提高組織自身應(yīng)對(duì)中斷事件的整體能力,從而保障當(dāng)組織的核心業(yè)務(wù)發(fā)生中斷后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將核心業(yè)務(wù)從中斷事件中進(jìn)行恢復(fù),并通過(guò)控制措施保障組織在進(jìn)行業(yè)務(wù)恢復(fù)過(guò)程中和業(yè)務(wù)恢復(fù)后能夠與媒體、組織自身員工進(jìn)行良好的溝通交流。
中國(guó)電信安徽分公司是中國(guó)電信股份有限公司的在皖設(shè)立的分公司,近年來(lái),中國(guó)電信已經(jīng)建成以光纖和移動(dòng)通信為主,衛(wèi)星和數(shù)字微波為輔的全方位、立體化、大容量、高速率的通信網(wǎng)絡(luò),形成了一個(gè)包括有線光網(wǎng)、無(wú)線寬帶(3G+4G,無(wú)線局域網(wǎng)WiFi)、衛(wèi)星通信在內(nèi)的“天地一體”的寬帶智能網(wǎng)絡(luò)體系,業(yè)務(wù)成功拓展全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū) 。
方圓安徽公司通過(guò)深耕安徽市場(chǎng),利用“方圓”品牌優(yōu)勢(shì),不斷嘗試與本省知名企業(yè)進(jìn)行合作,通過(guò)技術(shù)服務(wù)促進(jìn)企業(yè)管理能力提升。中國(guó)電信安徽分公司作為公司長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)客戶,已獲得方圓認(rèn)證質(zhì)量管理體系、信息安全管理體系、信息技術(shù)服務(wù)管理體系三項(xiàng)認(rèn)證證書(shū)。此次獲取“業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系”認(rèn)證證書(shū),進(jìn)一步提升了管理績(jī)效,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的獲益包括但不限于:
● 使企業(yè)的業(yè)務(wù)中斷和損失最小化,最大程度地減小數(shù)據(jù)丟失、收入損失、客戶流失;
● 增強(qiáng)投資者、股東和消費(fèi)者的信心,維護(hù)企業(yè)的形象和信譽(yù);
● 提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的合規(guī)性;
● 完善管理措施及改善業(yè)務(wù)流程,有助于不斷地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。
建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系目的在于通過(guò)實(shí)施和運(yùn)行控制措施提高組織自身應(yīng)對(duì)中斷事件的整體能力,從而保障當(dāng)組織的核心業(yè)務(wù)發(fā)生中斷后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將核心業(yè)務(wù)從中斷事件中進(jìn)行恢復(fù),并通過(guò)控制措施保障組織在進(jìn)行業(yè)務(wù)恢復(fù)過(guò)程中和業(yè)務(wù)恢復(fù)后能夠與媒體、組織自身員工進(jìn)行良好的溝通交流。