新聞中心
News Center
分支動(dòng)態(tài)
您現(xiàn)在的位置：首頁(yè) > 新聞中心 > 分支動(dòng)態(tài)
方圓福建公司助力西河科技體系2.0升級(jí)暨《企業(yè)經(jīng)理層管理體系訓(xùn)練營(yíng)》圓滿收官
時(shí)間：2022年02月25日 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各專(zhuān)業(yè)管理體系的導(dǎo)入、構(gòu)建、融合是企業(yè)管理創(chuàng)新與提升的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施組織管理標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)，并成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平和持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)志。
近日，為應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境和管理要求的變化，加強(qiáng)體系的系統(tǒng)性、一致性、整合性，西河科技啟動(dòng)體系2.0升級(jí)項(xiàng)目。方圓福建公司應(yīng)邀為其定制《經(jīng)理層管理體系訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)，由公司副總經(jīng)理翁書(shū)和為其傳道解惑。西河科技全體經(jīng)理人參加訓(xùn)練營(yíng)。
本期訓(xùn)練營(yíng)以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)理論研討、思維碰撞、實(shí)操演練等方式，開(kāi)展經(jīng)理層體系思維再塑、流程邏輯梳理、體系審核實(shí)操等三個(gè)階段培訓(xùn)，以管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理人體系意識(shí)和能力，促進(jìn)流程優(yōu)化和審核專(zhuān)業(yè)化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平再創(chuàng)新高。
精彩回顧
第一階段：體系思維再塑
創(chuàng)新采用分享、研討等形式開(kāi)啟企業(yè)經(jīng)理人的思維碰撞，在“碰撞”中重塑經(jīng)理人對(duì)體系的認(rèn)知，提升經(jīng)理人體系管理思維及領(lǐng)導(dǎo)力，提高經(jīng)理人應(yīng)用體系解決管理問(wèn)題能力，明確“領(lǐng)導(dǎo)作用”。（這一階段重點(diǎn)圍繞體系管理思維、管理框架、重點(diǎn)條款、審核技術(shù)等進(jìn)行解讀及研討。）
近日，為應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境和管理要求的變化，加強(qiáng)體系的系統(tǒng)性、一致性、整合性，西河科技啟動(dòng)體系2.0升級(jí)項(xiàng)目。方圓福建公司應(yīng)邀為其定制《經(jīng)理層管理體系訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)，由公司副總經(jīng)理翁書(shū)和為其傳道解惑。西河科技全體經(jīng)理人參加訓(xùn)練營(yíng)。
本期訓(xùn)練營(yíng)以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)理論研討、思維碰撞、實(shí)操演練等方式，開(kāi)展經(jīng)理層體系思維再塑、流程邏輯梳理、體系審核實(shí)操等三個(gè)階段培訓(xùn)，以管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理人體系意識(shí)和能力，促進(jìn)流程優(yōu)化和審核專(zhuān)業(yè)化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平再創(chuàng)新高。
精彩回顧
第一階段：體系思維再塑
創(chuàng)新采用分享、研討等形式開(kāi)啟企業(yè)經(jīng)理人的思維碰撞，在“碰撞”中重塑經(jīng)理人對(duì)體系的認(rèn)知，提升經(jīng)理人體系管理思維及領(lǐng)導(dǎo)力，提高經(jīng)理人應(yīng)用體系解決管理問(wèn)題能力，明確“領(lǐng)導(dǎo)作用”。（這一階段重點(diǎn)圍繞體系管理思維、管理框架、重點(diǎn)條款、審核技術(shù)等進(jìn)行解讀及研討。）
第二階段：流程邏輯梳理
以企業(yè)流程管理的底層思維和邏輯為切入點(diǎn)，利用價(jià)值分析的系統(tǒng)方法，針對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行中的關(guān)鍵流程，引導(dǎo)經(jīng)理人通過(guò)識(shí)別流程中存在的問(wèn)題點(diǎn)、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及控制措施，從而完善制度邏輯架構(gòu)的梳理，檢視流程優(yōu)化成績(jī)，完善流程管理體系，促進(jìn)體系融合。（這一階段重點(diǎn)圍繞流程思維、關(guān)鍵流程、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行解讀及研討。）
以企業(yè)流程管理的底層思維和邏輯為切入點(diǎn)，利用價(jià)值分析的系統(tǒng)方法，針對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行中的關(guān)鍵流程，引導(dǎo)經(jīng)理人通過(guò)識(shí)別流程中存在的問(wèn)題點(diǎn)、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及控制措施，從而完善制度邏輯架構(gòu)的梳理，檢視流程優(yōu)化成績(jī)，完善流程管理體系，促進(jìn)體系融合。（這一階段重點(diǎn)圍繞流程思維、關(guān)鍵流程、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行解讀及研討。）
第三階段：體系審核實(shí)操
學(xué)以致用，依據(jù)審核思路，對(duì)本部門(mén)進(jìn)行審核，審查本部門(mén)體系的系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、執(zhí)行力，用管理體系思維檢查本部門(mén)管理規(guī)范性及系統(tǒng)性；開(kāi)展部門(mén)之間的現(xiàn)場(chǎng)交叉審核，全面檢查公司管理的規(guī)范性及系統(tǒng)性，梳理經(jīng)理人的審核思路，提升審核專(zhuān)業(yè)力，進(jìn)而推動(dòng)體系改進(jìn)和管理提升。（這一階段主要是梳理經(jīng)理人的審核思路，提高審核專(zhuān)業(yè)力，落地實(shí)踐，夯實(shí)體系管理能力。）
學(xué)以致用，依據(jù)審核思路，對(duì)本部門(mén)進(jìn)行審核，審查本部門(mén)體系的系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、執(zhí)行力，用管理體系思維檢查本部門(mén)管理規(guī)范性及系統(tǒng)性；開(kāi)展部門(mén)之間的現(xiàn)場(chǎng)交叉審核，全面檢查公司管理的規(guī)范性及系統(tǒng)性，梳理經(jīng)理人的審核思路，提升審核專(zhuān)業(yè)力，進(jìn)而推動(dòng)體系改進(jìn)和管理提升。（這一階段主要是梳理經(jīng)理人的審核思路，提高審核專(zhuān)業(yè)力，落地實(shí)踐，夯實(shí)體系管理能力。）
西河科技通過(guò)為期10天的經(jīng)理層管理體系訓(xùn)練營(yíng)，全面提升了經(jīng)理人的體系思維和領(lǐng)導(dǎo)力、專(zhuān)業(yè)力，進(jìn)一步優(yōu)化流程，促進(jìn)體系融合提升，提高內(nèi)部管理水平，為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。
《經(jīng)理層管理體系訓(xùn)練營(yíng)》主要面向中高層管理者、質(zhì)量經(jīng)理人等經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，以提高經(jīng)理人體系思維和專(zhuān)業(yè)性為出發(fā)，通過(guò)豐富的研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)體系領(lǐng)導(dǎo)力、審核專(zhuān)業(yè)力的全面提升，促進(jìn)多體系融合管理，推動(dòng)體系2.0升級(jí)，加強(qiáng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
《經(jīng)理層管理體系訓(xùn)練營(yíng)》主要面向中高層管理者、質(zhì)量經(jīng)理人等經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，以提高經(jīng)理人體系思維和專(zhuān)業(yè)性為出發(fā)，通過(guò)豐富的研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)體系領(lǐng)導(dǎo)力、審核專(zhuān)業(yè)力的全面提升，促進(jìn)多體系融合管理，推動(dòng)體系2.0升級(jí)，加強(qiáng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
