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方圓吉林公司助推吉林省小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
時(shí)間:2021年08月09日 小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,其數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上,吉林省小微企業(yè)占全省企業(yè)總數(shù)的92.8%。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、就業(yè)增長(zhǎng)、民生建設(shè)、城鎮(zhèn)化以及社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面都具有不可替代的作用。為貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、省委省政府和國家市場(chǎng)監(jiān)管總局關(guān)于小微企業(yè)發(fā)展的系列部署,幫助小微企業(yè)運(yùn)用認(rèn)證科學(xué)管理手段,增強(qiáng)小微企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 2021年度方圓吉林公司承接了吉林省小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)服務(wù)工作。
一、高位謀劃,周密部署
根據(jù)吉林省地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需求,方圓吉林公司制定了《吉林省小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升工作方案》,按照統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一組織實(shí)施、統(tǒng)一認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一評(píng)估驗(yàn)收的“四統(tǒng)一”模式,在全省范圍內(nèi)統(tǒng)籌謀劃下扎實(shí)開展。成立工作推進(jìn)組織、明確責(zé)任分工。在全省食品生產(chǎn)加工、電力設(shè)備制造、建筑施工、木器加工、檢驗(yàn)檢測(cè)、旅游等行業(yè)領(lǐng)域選取50家小微企業(yè),按照表格化推進(jìn)、規(guī)范化服務(wù)、流程化落實(shí)的要求,扎實(shí)開展小微企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證提升行動(dòng)。
二、精心組織,技術(shù)支撐
在組織小微企業(yè)開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證培訓(xùn)基礎(chǔ)上,分地區(qū)、分行業(yè)、分領(lǐng)域開展認(rèn)證服務(wù)工作。派出8個(gè)專家小組深入企業(yè),采取一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)差異性的服務(wù)幫扶方式,開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問題診斷、知識(shí)培訓(xùn)等,運(yùn)用質(zhì)量認(rèn)證手段將ISO9001等國際先進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入小微企業(yè),編制小微企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)文件,指導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行,助力小微企業(yè)激活造血功能,提升試點(diǎn)小微企業(yè)質(zhì)量管理水平,為全省小微企業(yè)樹立質(zhì)量管理標(biāo)桿,發(fā)揮引領(lǐng)示范效應(yīng)。
三、扎實(shí)推進(jìn),提質(zhì)增效
小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)試點(diǎn)工作將于年底前結(jié)束。截止目前,已幫助小微企業(yè)完成符合行業(yè)發(fā)展和滿足自身需求的質(zhì)量管理體系建設(shè)方案22家,并上傳國家小微企業(yè)服務(wù)平臺(tái)備案。通過開展試點(diǎn)工作,小微企業(yè)質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),體系與業(yè)務(wù)管理更加融合,生產(chǎn)過程管控不斷加強(qiáng),質(zhì)量管理提質(zhì)增效不斷顯現(xiàn)。下一步,將根據(jù)小微企業(yè)試點(diǎn)做法編制優(yōu)良案例,形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)成果,推動(dòng)全省小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、高位謀劃,周密部署
根據(jù)吉林省地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需求,方圓吉林公司制定了《吉林省小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升工作方案》,按照統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一組織實(shí)施、統(tǒng)一認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一評(píng)估驗(yàn)收的“四統(tǒng)一”模式,在全省范圍內(nèi)統(tǒng)籌謀劃下扎實(shí)開展。成立工作推進(jìn)組織、明確責(zé)任分工。在全省食品生產(chǎn)加工、電力設(shè)備制造、建筑施工、木器加工、檢驗(yàn)檢測(cè)、旅游等行業(yè)領(lǐng)域選取50家小微企業(yè),按照表格化推進(jìn)、規(guī)范化服務(wù)、流程化落實(shí)的要求,扎實(shí)開展小微企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證提升行動(dòng)。
二、精心組織,技術(shù)支撐
在組織小微企業(yè)開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證培訓(xùn)基礎(chǔ)上,分地區(qū)、分行業(yè)、分領(lǐng)域開展認(rèn)證服務(wù)工作。派出8個(gè)專家小組深入企業(yè),采取一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)差異性的服務(wù)幫扶方式,開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問題診斷、知識(shí)培訓(xùn)等,運(yùn)用質(zhì)量認(rèn)證手段將ISO9001等國際先進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入小微企業(yè),編制小微企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)文件,指導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行,助力小微企業(yè)激活造血功能,提升試點(diǎn)小微企業(yè)質(zhì)量管理水平,為全省小微企業(yè)樹立質(zhì)量管理標(biāo)桿,發(fā)揮引領(lǐng)示范效應(yīng)。
三、扎實(shí)推進(jìn),提質(zhì)增效
小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)試點(diǎn)工作將于年底前結(jié)束。截止目前,已幫助小微企業(yè)完成符合行業(yè)發(fā)展和滿足自身需求的質(zhì)量管理體系建設(shè)方案22家,并上傳國家小微企業(yè)服務(wù)平臺(tái)備案。通過開展試點(diǎn)工作,小微企業(yè)質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),體系與業(yè)務(wù)管理更加融合,生產(chǎn)過程管控不斷加強(qiáng),質(zhì)量管理提質(zhì)增效不斷顯現(xiàn)。下一步,將根據(jù)小微企業(yè)試點(diǎn)做法編制優(yōu)良案例,形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)成果,推動(dòng)全省小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。